近日，廣安集團下屬廣安融信公司承擔(dān)的市級老舊小區(qū)綜合整治項目取得了階段性進展。在區(qū)住建委、月壇街道及鐵二二社區(qū)大力支持下，三里河?xùn)|路28號樓改造項目提前完成100%上下水改造等任務(wù)，為高層住宅上下水改造提供了范例。該項目通過扎實的居民宣傳工作、嚴(yán)格的質(zhì)量管理和高效的進度管控，使改造效能大幅提升。
一、搭建溝通平臺，用心凝聚居民共識
  項目啟動前，廣安融信組建民意調(diào)查組，深入小區(qū)挨家挨戶進行走訪調(diào)研，全面了解居民對于小區(qū)改造的期望與訴求，取得了108戶居民100%的簽約同意。
項目整治過程中，廣安融信設(shè)立了居民接待室，定期召開居民代表座談會，邀請居民代表、社區(qū)居委會成員和參建各方共同參與協(xié)商，實現(xiàn)上下水改造率達100%，遠超全市70%平均值水平。

二、加強監(jiān)督管理，全力保障施工質(zhì)量
  廣安融信公司秉持認真負責(zé)的工作態(tài)度，對所有施工材料進行見證取樣送檢。施工過程中，廣安融信共檢驗29批次材料。為保障施工質(zhì)量，廣安融信還通過人技結(jié)合方式，實時監(jiān)控施工現(xiàn)場，關(guān)鍵工序和重要部位實行旁站監(jiān)理。同時，廣安融信制定了嚴(yán)格的工程驗收制度，確保每一分項工程都能經(jīng)得住驗收考驗。

三、建立協(xié)調(diào)機制，高效推進工程進度
  為保證項目進度，廣安融信認真調(diào)研項目現(xiàn)狀，制定詳細的施工計劃和進度安排，逐日分解進度目標(biāo)，明確各階段工作任務(wù)。施工過程中，廣安融信建立高效的協(xié)調(diào)管理機制，高頻調(diào)度，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并合理調(diào)整施工組織，及時優(yōu)化施工安排，確保每項工作均能按照預(yù)定目標(biāo)推進。
  下一步，廣安集團、廣安融信將在各方大力支持下，鼓足干勁，力爭提前實現(xiàn)三里河?xùn)|路28號樓交付。并錨定“城市更新服務(wù)商”定位，以此次實踐為起點，持續(xù)淬煉“繡花”功夫，不斷改進工作方法，為更好承擔(dān)區(qū)域老舊小區(qū)綜合整治任務(wù)輸出“廣安方案”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措，讓老區(qū)煥新、群眾笑顏成為廣安高質(zhì)量發(fā)展的新動力，為不斷實現(xiàn)人民對美好生活的向往貢獻廣安力量。